Publicaciones

Compartiendo experiencias de coaching: la evolución del coaching con la incorporación de la tecnología y las redes sociales por Gladys Beatriz Lopez

Hablar de coaching hoy día es entrar en un vocablo de alta popularidad y que está siendo empleado con gran amplitud y con un crecimiento vertiginoso, prácticamente para todas las áreas de vida del ser humano, así como en otras áreas que pueden tener carácter muy significativo para quienes se encuentren sumergidos en estos procesos: …

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Las 4 Progresiones del Coaching: De la Visión al Logro por Dr. Jesús Sampedro

Todo buen líder-coach contribuye con la efectividad de sus seguidores. Es decir, les ayuda a que logren ver realizados los anhelos profundos del corazón y las resoluciones de la voluntad. En el liderazgo, tomar responsabilidad significa plantearse ciertos asuntos y llevarlos a cabo. Para eso es posible identificar cuatro momentos cumbre o progresiones que forman …

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5 Claves para Cultivar La Esperanza Radical – Parte 2 por Miguelangel Herrera

El día de hoy continuamos con el artículo anterior donde hablamos acerca de las primeras 2 claves para cultivar lo que el psicoanalista y filósofo Jonathan Lear llama en su libro la Esperanza Radical, es decir, el estado de ánimo donde se mantiene un compromiso con la posibilidad que algo bueno resultará de un desastre, …

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5 Claves para Cultivar La Esperanza Radical – Parte 1 por Miguelangel Herrera

Vivimos en tiempos de cambio acelerado, donde sentimos que a veces pisamos en arenas movedizas gracias a los cambios tecnológicos constantes que van impactando nuestras vidas laborales y personales, sumado a un ambiente político-económico donde abundan la desconfianza y la incertidumbre, ante todo eso ¿Cómo podemos mantener la esperanza de que todo saldrá bien? Jonathan …

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Gestión del Gerente Coach y desempeño a través del talento humano por Torcuato Manzo H. Coach ACC de ICF

El gerente tiene una misión fundamental, la cual es contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización, alcanzando los de su propia unidad o departamento. Esto no es posible sin el aporte de cada uno de los colaboradores que deberían estar alineados con la gestión del gerente. Quiere decir que el gerente existe para lograr …

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